1.2万亿碾压3000亿!喝奶茶的年轻人,正在“拯救”中国百年老茶?

2026-05-29 15:45 茶人老武(王巍)

它一年的产值,可以颠覆你几百年的产量。

—— 福安茶企龚总



在福建福安一家老牌茶企的办公室里,茶人老武对面,坐着既做传统红茶出口,也为头部新茶饮品牌供应原料的龚总。货架上,古朴的茶饼与标注“奶茶店专供”的大包原料并置。当话题从百年“坦洋工夫”的历史聊到当下,龚总的一句话,点破了这场静水深流的产业剧变。



TEA MIND

1.2万亿 vs 3000亿


1.2万亿元与3000多亿元——这是新茶饮与传统六大茶类年产值的对比。表面是饮品的更替,内核是两种产业逻辑的碰撞。


01

传统茶产业
The Traditional Tea Industry

核心逻辑:感性消费与收藏文化

定价基础:依赖山头、大师、年份,价格区间极宽

市场特征:高附加值、低频次、重体验


02

新茶饮产业
The new tea beverage industry

核心逻辑:即时性、大众化高频消费

定价基础:基于供应链、标准化、规模效应

市场特征:高复购率、强品牌驱动、快速迭代

龚总指出,问题不在于哪种模式更高贵,而在于市场用脚投票。当一种模式能创造出数倍于另一种的产值时,产业进化的方向已然清晰。


TEA MIND

传统要守,但不能固步自封


面对冲击,是固守还是求变?龚总的观点犀利而务实。

“传统要历史留下来,应该要保持它原来的风味、原来的记忆,不能丢。”他首先肯定了坚守工艺精神的价值。

但随即话锋一转:“茶叶你不要搞得太迷信。守着老祖宗的东西,如果市场都不要了,那守着还有什么意义?”

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“新茶饮这个方向是非常好的。”

—— 龚总明确表达了对产业融合的看好



在他看来,真正的传承不是把百年工艺锁进博物馆,而是让它在新消费场景中焕发生命力。让百年坦洋工夫的醇厚,融入年轻人手中的一杯平价奶茶,这本身就是最生动的延续。

理念的转变,最终落在具体的原料上。龚总以坦洋工夫红茶为例,揭示了这场“为市场而变”的深刻调整。

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“以前我们做传统红茶,都追求外形好看,芽头要多显。”这服务于看重“品相”的送礼和收藏市场。而如今为新茶饮品牌供货,“人家不看这个,就看你的茶汤干不干净,滋味浓不浓,成本能不能控住。”

于是,从追求芽头显毫的“大白”品种,转向出味更浓、性价比更高的“大毫”品种,这一微观变化,精准映射了产业从“生产者导向”向“消费者导向”的根本性迁移。

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TEA MIND

这不是拯救,是一场进化


龚总所言的“市场要的”方向,在当下的新茶饮战场上演得淋漓尽致。近期的行业热点,正是这场进化最鲜活的注脚。

霸王茶姬在5月21日推出“茶拉朵”冰淇淋,将招牌茶底直接融入意式冰淇淋,在五城九店首发。这不仅是产品的简单叠加,更是“茶+”融合趋势的体现,探索茶饮在零食化、甜品化场景中的新可能。

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几乎同时,茶百道的“荔枝冰奶”上市,首日便狂销70万杯,两天突破百万杯。这背后,是强大供应链支撑下的**爆品逻辑,以及对市场需求的闪电式响应能力。

这些动作的背后,是新茶饮行业永不满足的创新内驱力和对消费者需求的**追求。它们不断拓宽“一杯茶”的边界,而这巨大的市场活力,正是传统茶业可以借力、融入的洪流。



老武说茶


跑了几十年茶山,我见过太多在“传统”二字上作茧自缚的案例。将传统等同于守旧,等同于拒绝一切变化,最终路越走越窄。

福安之行让我看到,像龚总这样的产业实践者,才是真正的传承者。他们不惧变化,敢于将百年技艺置于新的市场逻辑中淬炼。新茶饮从未意图“拯救”传统茶,它更像一面镜子、一条鲶鱼、一种进化路径。

当古老的茶韵,以全新的形态融入亿万年轻人的日常生活,它的生命才在新时代获得了最广泛、最坚实的延续。这无关乎孰优孰劣,而是一场关乎生存与进化的产业必修课。

我是茶人老武,国家一级评茶师、一级制茶师,专注福建茶文化。关注我,带你喝懂福建茶,听懂茶叶背后的故事。你没喝过的福建茶,找老武,就对了!

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